Os planos da ACI para o futuro

Publicado em: 01 novembro - 2021

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Ariel Guarco, presidente da Aliança Cooperativa Internacional, compartilha algumas ideias sobre sua agenda e sobre os planos da ACI para o futuro

A News Coop conversou com Ariel Guarco, presidente da Aliança Cooperativa Internacional, que está à frente da organização desde 2017, para saber como a ACI está trabalhando com membros em todo o mundo para promover as cooperativas, e sobre o próximo Congresso Mundial de Cooperativas.

Como é um dia normal para você?

Eu sempre digo que meu local de trabalho são os cinco continentes. Pode parecer exagerado, mas é o que eu tento fazer todos os dias. Estar em contato constante com as organizações membros da ACI. Hoje, as tecnologias tornam este tipo de tarefa muito mais fácil e mesmo da Argentina eu posso fazê-lo, conectando em frente ao computador, por muitas horas, em horários muito diferentes. No entanto, na medida do possível, prefiro viajar e estar cara a cara com nossos colegas, conhecer em primeira mão seu desenvolvimento e apoiar suas campanhas perante as autoridades públicas, entre outras ações.

Isto significa que muitos de meus dias são passados viajando ou atendendo à agenda dos membros da ACI em seus respectivos territórios. Eu faço o mesmo quando estou em meu país, Argentina, seguindo os assuntos relacionados à Confederação Nacional – Cooperar – assim como a Federação de Cooperativas de Serviço Público que presido – Fedecoba – e minha cooperativa de base, o Coronel Pringles Electric. Durante um ano e meio, outra responsabilidade que tenho é ser membro do instituto nacional que promove nosso setor – INAES – onde me engajo com o diretório de funcionários indicados pelo governo e representantes de cooperativas e sociedades mútuas. No meio desta agenda, que tento realizar com a maior responsabilidade e compromisso, procuro dedicar o máximo de tempo possível à minha família, o que é o mais importante. Em resumo, não tenho uma agenda regular porque estou a serviço do que meus representantes exigem, e meus dias são muito longos… mas extremamente satisfatórios!

Como você se envolveu em cooperativas?

Desde muito jovem eu me envolvi no cooperativismo, conceitualmente e praticamente. Eu poderia dizer que o fiz desde o ventre de minha mãe, porque minha mãe trabalhou na mesma cooperativa elétrica que eu agora presido, em minha cidade natal, e cresci escutando os valores e princípios cooperativos e como funciona uma cooperativa. Além disso, eu a via com meus próprios olhos, pois estava envolvido em nível familiar. Além disso, em lugares como o meu, as cooperativas estão muito presentes porque, além de fornecer eletricidade a todas as residências, elas distribuem água corrente, fornecem telecomunicações, realizam serviços sociais, obras civis… pode-se ver a cooperativa presente em cada canto da vila.

Eu cresci nesse ambiente e me senti como um cooperador desde muito jovem. Isso me levou a me envolver e a participar de diferentes espaços, pouco a pouco, aprendendo com aqueles que haviam passado mais anos na cooperativa. Da mesma forma me senti chamado a contribuir na Federação, na Confederação e, finalmente, na ACI, onde tenho a honra de ser eleito depois de ter feito todo aquele caminho desde a base, onde ainda tenho os pés assentes.

Como têm sido os últimos dois anos para as cooperativas? Como elas lidaram com a crise da Covid-19?

Tem sido um período muito difícil, que ainda não terminou, porque a questão da saúde não está resolvida enquanto a possibilidade de vacinar a população permanecer muito desigual em escala global. Além disso, as consequências sociais e econômicas da pandemia permanecerão até que sejamos capazes de recuperar os empregos perdidos e recrutar novamente empresas que não tenham conseguido sobreviver. No caso das cooperativas, embora elas tenham sido afetadas como todos os atores da produção e dos serviços, elas demonstraram mais uma vez sua resiliência e sua capacidade de responder às necessidades das comunidades. Sendo empresas enraizadas em cada território, elas sabem em primeira mão como agir em situações extraordinárias como esta e, não sendo orientadas para maximizar o lucro, mas para atender às necessidades das pessoas, elas foram capazes de fornecer, mesmo em confinamento, a outras empresas, instituições e famílias os bens necessários.

Quais são os maiores desafios para o movimento global?

Creio que, neste cenário, nosso maior desafio agora é fazer a melhor contribuição possível para recuperar o terreno perdido durante a pandemia. Cada país e cada região tem capacidades diferentes para se recuperar de um impacto duro como este e temos que ajudar, como sempre, para garantir que ninguém seja deixado para trás. Isto significa, de uma perspectiva global, apoiar uns aos outros, fomentar um maior grau de intercooperação e promover a transferência de conhecimentos e recursos entre regiões e entre setores, de modo que haja oportunidades em todos os lugares para alcançar determinados níveis de desenvolvimento.

O outro valor que podemos acrescentar é a resposta a como queremos que esse desenvolvimento seja. Da ACI adotamos a Agenda do Desenvolvimento Sustentável como nossa porque sabemos, humildemente, que é o modelo de desenvolvimento que as cooperativas vêm realizando há quase dois séculos. Hoje é mais prioritário do que nunca focar na criação de trabalho decente, reduzindo a desigualdade, erradicando a fome, proporcionando educação e saúde de qualidade para todos, cuidando dos recursos naturais e construindo uma paz positiva como resultado de sociedades harmonizadas, onde a ninguém falta nada e onde todos, com sua própria identidade sociocultural, podem cooperar e alcançar as coisas juntos. É aí que propomos uma Identidade com letra maiúscula, uma Identidade Cooperativa que nos abriga a todos, que nos permite sair desta crise juntos e, sobretudo, nos ajuda a construir um mundo onde estas crises não se repetirão.

Quais são as prioridades da ACI para o futuro?

Para a ACI, é essencial continuar a consolidar a integração de nosso movimento em todo o mundo. Para isso, articulamos um nível superior de diálogo da Presidência e do resto do Conselho com as regiões e setores, assim como com as redes e comitês. Criamos o International Cooperative Entrepreneurship Think Tank (ICETT), onde pela primeira vez podemos promover conjuntamente o trabalho das empresas cooperativas com grande capacidade de defesa global. Isto nos ajuda a nos fortalecer e nos posicionarmos como um dos principais atores nos debates sobre o futuro global. Devemos acrescentar todo o apoio possível aos nossos membros em cada país, especialmente no que diz respeito aos acordos que temos com organizações do sistema das Nações Unidas, como a OIT e a FAO, e aos excelentes resultados que a parceria com a União Européia nos deu. Estive recentemente na Índia, onde pela primeira vez desde a independência daquele país existe um ministro nacional de cooperação. As organizações cooperativas fizeram e estão fazendo um grande trabalho, que eu pessoalmente celebro e apoio, para que isto leve a maiores oportunidades de crescimento para as cooperativas na Índia e na região da Ásia-Pacífico. Observei uma relação semelhante entre o setor cooperativo e os governos no País Basco e em Navarra, durante minha recente visita à Espanha. Na Rússia, Egito e México, países bastante diferentes nos quais estive, também, recentemente, as organizações membros da ACI tomaram nossa presença no país com grande alegria e aproveitaram a oportunidade para aprofundar seu impacto à nível político e econômico local, o que as torna mais fortes e nos ajuda, por sua vez, a fortalecer regiões e setores. A ACI que temos construído e queremos continuar a aprofundar está baseada, em grande parte, nesse permanente ir e vir com os membros.

O tema do próximo Congresso Cooperativo Mundial é “Aprofundando nossa identidade cooperativa”. Por que é importante que o movimento cooperativo explore isto?

Quando falamos de Identidade Cooperativa, estamos falando daquela Identidade capitalizada que oferecemos a todas as nossas comunidades para reconstruir melhor juntas este mundo impactado pela pandemia e por múltiplos problemas que existiam antes da pandemia. Essa Identidade não se sobrepõe às outras; pelo contrário, é um apoio de cada indivíduo e de cada comunidade para que, cada um com seus valores, trajetória e pertencimento sociocultural, possa encontrar e cooperar com outros, que têm outros valores, trajetória e pertencimento, e construir juntos sociedades mais inclusivas, onde ninguém é deixado de fora e onde ninguém é deixado para trás. Por outro lado, dizemos que queremos aprofundar esta Identidade porque entendemos que ela é parte de um processo dinâmico. A Identidade Cooperativa não é estática e não surgiu da noite para o dia. Nossa Identidade foi forjada durante quase dois séculos, desde os princípios orientadores elaborados pelos Pioneiros de Rochdale até a Declaração sobre a Identidade Cooperativa aprovada no Congresso de Manchester em 1995, passando por cada uma das revisões e levando cada uma das contribuições que foram feitas ao longo do século XX e até agora neste século dentro da ACI. Essa Identidade, firmemente construída, claramente escrita e que nos define como empresas abertas e democráticas, empresas formadas voluntariamente pelas pessoas e que são orientadas para satisfazer suas necessidades e aspirações, é o que oferecemos como uma ferramenta para as comunidades resolverem emergências e projetarem um mundo melhor a longo prazo.


Entrevista publicada originalmente em The News Coop


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